3月9日下午，公司組織經理室成員、項目管理中心負責人、項目經理、項目經理助理、部門主管近50人在公司二樓會議室召開專題會議，傳達學習集團四屆五次職代會精神。

會議學習了集團四屆五次職代會會議概況、集團《年度工作報告》等相關會議文件，了解了集團在2024年度取得的良好業績和2025年集團的工作總體思路及具體工作打算，對《報告》中“穩中求進，以進促穩”的總體基調和“穩規模、穩運行、穩質態、穩品牌、穩隊伍”的工作思路進行了詳細解讀。會議對《報告》中裝飾系列2025年的工作要求，結合華發的《2025年經營管理目標責任書》，重點從質安工作、實名制管理、計時工的管控、職能部門作用的發揮等方面做了具體工作布置。

會議強調了當前經濟形勢的嚴峻性，結合集團職代會精神，對華發公司項目管理水平的提高、成本管控工作的加強、決算和資金回籠的推進、華發生產基地工作的提升等作出了具體要求，會議要求在座所有骨干員工認清形勢，振奮精神，在工作中有布置、勤檢查、抓落實，為完成2025年工作目標履職盡責。