連載 · 39丨天藍水清之源——葉水泉和源牌集團之創(chuàng)業(yè)傳奇
2017-03-24
第三篇章 驕人業(yè)績，誰人與我爭鋒？
憑著隱忍、執(zhí)著、自信，源牌人的智慧和勤勞的秉性得以充分發(fā)揮，樹創(chuàng)民族品牌的決心比天還要大。攬來并建成一大批低碳智慧建筑，更讓節(jié)能環(huán)保理念進一步深入人心。成功實施各大項目的過程，又是獲取各項重大研發(fā)成果之時，源牌的核心產品都在實際應用時經受嚴酷考驗、得以成功升級。每幢完美的低碳建筑都是一座豐碑，生物質鍋爐將為發(fā)展循環(huán)經濟立下新的功勛。
第十六章 新的項目陸續(xù)完成，更新的項目紛至沓來
第一節(jié) 民族品牌的崛起（上）
在采寫這部長篇報告文學之時，筆者走訪了多個正在緊張設計和施工的項目。最強烈的感受，是驚訝于源牌集團及麾下各分公司怎會有那么多項目在按計劃順利推進，而且都是大項目、重要項目。每處施工現場都能目睹熱氣騰騰的建設景象，讓人不激動也難。
上海中心大廈
上海中心大廈位于黃浦江畔陸家嘴金融貿易區(qū)核心區(qū)內，建筑總高度632米。這一建筑高度，使上海中心大廈遠遠超過周邊420米的金茂大廈和492米的上海環(huán)球金融中心，是目前已結頂的中國第一高樓，上海未來城市新地標。如此令世人矚目的大工程，其冰蓄冷空調工程項目也在由源牌集團于2013年2月中標，源牌人激動不已。這是因為上海中心大廈的著名，不僅是因為它擁有雄踞眾樓之上的特點，更在于從設計之始即已定下，它將是一幢采用多種綠色節(jié)能技術的大型低碳建筑，其工程設計已同時獲得了中國綠色建筑評價體系和美國LEED綠色建筑認證。可見，能親身參與打造這幢具有當代中國建筑史上里程碑意義的超高層低碳建筑，占據了一個新的制高點的源牌人滿心榮光。
“上海中心大廈的中央空調系統(tǒng)冷源設置在大廈的低區(qū)，采用多種系統(tǒng)復合形式，包括冰蓄冷、地源熱泵、溴化鋰吸收式制冷系統(tǒng)等。該工程在設計日總尖峰冷負荷約33738kW，冷負荷指標為83W/㎡。其中冰蓄冷系統(tǒng)正常運行時可提供21813kW的冷量。當常規(guī)基載主機無法正常運行時，冰蓄冷系統(tǒng)可提供的冷量為26175kW。”源牌集團上海公司總經理韓云海介紹，完成這一項目的意義，還在于它將有力地提升全球蓄能空調行業(yè)的發(fā)展水平，“一批新技術在此應用，對源牌集團來說既是新的挑戰(zhàn)也是新的機遇。我想，隨著該項目的建設與投入，我們企業(yè)的技術與管理也將面臨一次新的飛躍。”
上海白玉蘭廣場
與上海中心大廈項目同步推進的，是上海白玉蘭廣場項目。該項目地處浦西老城區(qū)外灘，與陸家嘴隔江相望，由兩幢分別高為320米（66層）的辦公塔樓和高為172米（39層）的酒店塔樓組成，為上海北外灘黃浦江沿岸地區(qū)的又一幢地標性建筑，整個建筑將于2016年底竣工投用。源牌集團爭取到了該建筑體變風量中央空調（VAV）系統(tǒng)的設計制造和安裝任務，自然又得顯一番身手。
源牌重大項目
武漢建設大廈、成都三峽大廈、蘇州物流科技大廈、江西日報傳媒大廈……如今，源牌變風量空調與一體化控制產品與技術已在越來越多的高端樓宇應用，保證了這些樓宇空氣清新、環(huán)境舒適。然而，在源牌集團自主化的變風量空調系統(tǒng)產品問世以前，這些樓宇幾乎都是耗費巨資去購買國外品牌的產品組裝集成，但每平方米平均需1200元，大大高于普通空調的每平方米400元。然而由于在適用范圍和技術存在難以避免的偏差，在實際運行時還總是達不到設計目標，甚至無法運行，后期維護的工作量更大。讓人無法接受的是，國內建設方和研發(fā)單位極少能針對這一情況，對國外產品進行優(yōu)化，國內施工單位又沒有足夠的能力做到專業(yè)協同到位.
“為此，源牌集團專門成立了研究團隊，在大家的共同努力下，在空調行業(yè)內首創(chuàng)‘工程產品化’思路，把空調設備與自動控制緊密結合，提出了源牌集團特有的一體化VAV解決方案，將復雜的變風量系統(tǒng)打造成集成化標準產品，極大地簡化了變風量空調系統(tǒng)的設計、安裝、調試、維護等工作。源牌集團推出的這種一體化變風量空調系統(tǒng)在世界上屬首次研制成功，竟比美國、德國等一些跨國公司走先了一步。從此，可以像造汽車一樣生產變風量系統(tǒng)，并實現標準化、工廠化生產和大數據本地化服務。更讓我們和用戶欣喜的是，源牌集團設計生產的變風量空調系統(tǒng)在簡便實現舒適、節(jié)能、健康、高效等用戶目標的同時，還能大大降低用戶投資，對該產品的進一步推廣，這不啻于一個福音。”葉水泉說，在上海白玉蘭廣場等一批大型項目上應用源牌變風量空調產品，使國貨有效占領市場，并“顛覆”了原有的VAV空調系統(tǒng)技術路線和商業(yè)模式，其意義不可小覷。
不憚于競爭，民族品牌的創(chuàng)立和崛起，讓洋品牌不能再在華夏大地暢通無阻，讓國人享有物美價廉的國貨。源牌集團采取了“針對化解決”的辦法，針對的就是洋品牌未曾遭遇強勁對手的那一類產品。葉水泉不信，你美國人、日本人、德國人能做的東西，我們中國人難道真的做不出來？你這個產品只要在源牌所擅長的專業(yè)領域里，我不但能做出來，還能以優(yōu)質產品與你競爭。競爭不光是為了企業(yè)自身，更是為所有中國用戶。試想，如果沒有中國產品參與競爭，已在中國銷售的外國公司之間就像有什么鐵定的協議，死活不肯降價。但若出現了中國公司，哪怕只有一家，這價格就下來了。價格下降，中國就有更多的用戶用上好東西。葉水泉經常對身邊的人說，這就是我們知識分子對國家做的貢獻啊。
源牌的實力在漸漸增長，老外也不得不重視起來，但他們的設想是把這群中國人“收編”了。美國某冰蓄冷公司曾經主動找到源牌的前身華源設備公司，請求代工合作，即由他們投資，在杭州共同建廠，成立一個該美國公司的生產基地，代為生產他們公司品牌的產品，自然被葉水泉他們婉拒。葉水泉等一群人始終認定必須要有自己的品牌，如果一味為你的品牌生產產品，這牌子永遠是你美國人的，這是絕對不能接受的。后來，該美國公司轉而在遼寧大連建立基地。
可想而知，在推廣民族品牌的過程中，葉水泉等一幫人深感此舉之大不易，但他們不會氣餒和后退。“我就是想做改變這個現實的人，就是想一門心思把這件事情做好，讓無懈可擊的產品來打敗洋品牌。除此，沒有任何別的辦法。”
葉水泉并非冥頑而不識時務，不夸張地說，他的執(zhí)著，他的毅力，正是中國當代知識分子民族精神的自覺體現。
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第十六章
新的項目陸續(xù)完成，更新的項目紛至沓來（二）
